近日，第二公路工程公司组织召开2025年复盘暨2026年谋划会，第二公路工程公司领导班子及全体经营人员参加会议。

会上，各经营人员汇报了2025年工作完成情况，对重点项目进行复盘，总结经验、找准差距，全面分析当前发展形势，认真谋划2026年各项重点工作。

会议强调，一是优化市场布局，实现精准突破。巩固现有基本盘，建立常态化沟通机制，创新经营模式，实现重点区域精准突破。二是强化经营意识，提前谋划分工。加强全员经营意识，认真梳理市场资源，提前谋划区域内各项目推进工作。三是提升人员能力，打造复合型队伍。提高市场开发人员业务水平，培养复合型经营人才，全力完成年度经营目标任务。四是强化全程风控，保障经营质量。建立项目标前评审机制，规范流程管控节点，有效规避高风险项目。（文/邹智杰）