作为建工路港公司首个省外房建项目，全南新能源产业园标准厂房项目意义非凡，不仅是公司从传统市政、路桥业务向建筑领域跨越的“里程碑”，更成为展示公司综合实力、树立省外品牌形象的关键窗口。

建设中，项目部以精细化管理为抓手，通过一系列创新举措实现降本增效，既积累了跨区域、跨类型项目管理经验，培养了复合型人才，更为公司多元化发展与全国化布局奠定坚实基础，为企业高质量发展注入强劲动力。

精研定额巧调价，细节之处创效益

全南新能源产业园EPC项目推进中，项目部以“重细节、创收益”为导向，精准发现部分子目定额套用与实际施工存在偏差。项目团队迅速行动，深入钻研定额规则、反复比对施工工艺，同时积极与各方沟通协调，推动定额套用更贴合实际。例如TPZ防水卷材计价环节，原计划采用吉安信息价，项目部经实地调研发现赣州信息价更符合实际成本，主动与有关单位沟通论证，最终成功将计价标准调整为赣州市信息价。这一举措让清单计价更合理，也为项目创造了显著经济效益。

设计优化增效益，安全质量双提升

在策划阶段，项目部便立足长远视角审视设计方案，将创新优化理念贯穿始终，全力守护工程安全与效益。在消防设计专项审查中，项目部敏锐发现原方案未包含配管系统，存在安全隐患与功能短板，立即主动对接设计单位，经多轮技术论证，在严格遵循行业规范与安全标准的前提下，最终确定新增消防配管系统的优化方案。此项优化彻底完善了项目消防功能，从根源上筑牢工程永久安全防线，有效降低后期运营风险，同时进一步提升项目整体盈利能力，实现“安全与效益”双赢，彰显了项目部精益求精的责任担当与长远发展的战略眼光。针对原设计的自粘卷材防水方式，项目部通过全面技术评估与多部门协同论证，将工艺优化为湿贴法。不仅大幅提升了屋面防水层的可靠性与耐久性，有效降低长期维护成本，更加快了施工进度，让工程质量与建设效率实现协同优化。

资源配置谋创新，降本增效显实力

在资源管理与成本控制上，项目部展现出极强的创新思维与精细化管理能力。原计划配置7台塔吊，团队经现场深入调研与施工方案优化，将塔吊数量调整为6台，同时在关键工序区域增配汽车吊辅助施工。此举在保持合同总价不变的前提下，有效控制垂直运输费用，大幅提升资源使用效率，让每一份投入都发挥最大价值。临建工程成本管控中，技术人员勘察现场、研究消防图纸后，创新提出“永临结合”方案——直接采用正式消防管道兼作临时消防及临时用水管道，并按设计规范提前施工完成，不仅省去临时给排水管道的采购、安装与拆除费用，竣工后还能作为永久设施移交业主，累计节约成本约29万元，真正实现“资源不浪费、成本可控制”。

从战略跨越到细节创新，全南新能源产业园标准厂房项目以精细化管理为核心，在保障工程质量与进度的同时，交出了一份亮眼的“降本增效答卷”。其成功实践不仅为公司后续承接房建项目积累宝贵经验，更彰显了建工路港在多元化发展与全国化布局中的强劲实力，为公司高质量发展注入源源不断的新动能！（文/韩帅）