为进一步落实项目成本精细化管理，近日，港航工程公司组织召开2025年第二期成本分析会。公司项目管理中心及港航工程公司领导班子、各职能部门、所属项目负责人、相关人员参会。

会上，在建项目汇报了当期成本执行情况，从人材机费用偏差、间接费使用、计量确权等多个方面进行剖析，完工项目汇报了上下游收尾进展。项目管理部结合所属项目实际情况进一步领学《关于强化分包合同变更管理的通知》文件，并通报了完工项目终期结算办理进展、计量确权情况及项目成本管理问题。

会议要求，一是所属项目要提前谋划终期结算及合同外变更办理，确保在交竣工三个月内完成下游终期结算；二是加快计量确权及债权清收工作；三是扎实开展成本分析会，注重成本分析数据的准确、闭合；四是复盘材料使用情况，对于超合理损耗的及时纠偏。（文/刘一宏）