编者按：

成本管理是项目精细化管理与企业效益提升的关键。近年来，公司党委紧扣成本与效益双核心，聚焦源头治理，强化事前管控，打通算量环节与工程量贯通应用，构建项目成本动态监控体系，全面提升项目创效能力。为展现基层一线成本精细化管理的生动案例与实际成效，公司微信公众号开设“精细化管控成本 赋能高质量发展”专栏，聚焦成本精细化管理推动项目提质增效、助力公司高质量发展的实践路径。

李淑珍，女，中共党员，工程师。自2014年8月进入建工路港公司，先后参与建设济祁高速永利段、济祁高速合淮段、合肥铜陵路高架等工程，现任水利建筑工程公司招采与成本管理岗。作为一名成本管理人员，她以共产党员的初心使命为指引，用十年如一日的专业深耕，在成本管控、合同管理的阵地上深耕细作；以“数据说话、效益为先”的严谨作风，用扎实行动诠释新时代成本管理者的担当作为。

夯实基础 目标管理筑起效益防线

作为项目盈利的“第一道关口”，李淑珍始终将目标成本管理视为生命线。在审核项目目标成本过程中，她深入项目现场勘察，逐一对照清单审核，比对历史数据，通过市场询价，参考类似项目经验，并优化招标流程、复核图纸工程量等，将临涣船闸项目的目标利润率大幅提升。这种精确的成本测算能力，源于她对公司各项制度的深入了解、对内部定额的精准掌控，以及对项目清单逐一审查的认真态度，为科学的成本决策提供了精准支撑。

筑牢屏障 合同管理织密风险防控网

“每份合同都是项目的护城河”，面对年均审核的数百份合同，她建立从招标采购、合同签订、过程结算、最终结清、履约保证金退还等全流程跟踪台账，对合同进行动态履约管理，减少相关法律风险。在日常合同审核过程中，面对支付条款与招标文件不一致、重要提示未添加至合同内等问题，她严格按照招标文件要求，逐条审核合同文件，保证合同管理的严谨性。传统手工管理合同的方式，导致相关资料容易被篡改，因此在合同用印前，她都将纸质版合同文件与线上系统合同文件逐一对比，确保合同文件一致性方可登记用印，把好合同签订前的最后一道关。

精细核算 结算管理把好资金闸门

在结算审核这个“没有硝烟的战场”，李淑珍练就了一双“火眼金睛”。她建立起一套项目结算审核流程。每月根据项目上报的过程结算，对其中涉及的分部分项工程对照图纸逐一复核计算工程量，确保工程量的准确性。同时，根据相关合同条款，做好甲供材料领用等费用的扣除工作，保证结算结果真实准确。针对项目各班组的终期结算，做好全过程梳理，细致核算工程量，对所有工程量进行统计核查并形成列表，确保终期结算工程量不超过外审决算工程量，其中，对涉及的临建、小构等工程进行现场实测，坚持用数据说话、以数据管理。任职期间，她以认真负责的态度和严谨务实的作风，持续强化成本过程管控，通过严格审核项目终期结算，较项目上报的结算金额累计核减约200余万元。

自投身成本管理岗位以来，李淑珍始终秉持“精打细算控成本”的理念，用十年光阴书写着新时代建设者的匠心答卷，生动展现了建工路港公司成本管理人员的专业素养与责任担当。未来，她将持续深耕成本管控领域，在降本增效的道路上勇毅前行，为公司高质量发展贡献更大力量。