为全面分析成本运行状况，精准识别降本增效关键点，6月15日下午，第二公路工程公司组织召开二季度成本分析专题会，公司项目管理中心、第二公路工程公司领导班子、机关相关职能部门及所属项目相关人员参加会议。

会议学习宣贯了《关于印发<安徽建工集团控股有限公司工程分包保底利润招标暂行办法>的通知》等集团、公司下发的文件，各在建项目分别对二季度成本管理情况及下一步工作计划进行汇报。项目管理部对二季度各项目成本管理情况进行了总结汇报，并通报了目前成本管理工作中存在的问题。

会议强调，一是提高站位，增强服务意识，关注项目部的隐性成本，提前做好谋划工作；二是强化措施，严格管理，做好项目与机关的协同联动，狠抓工作落实，扎实推进“日清月结”工作开展，保障项目效益；三是精准项目策划，实施全过程精细化成本管理，切实提升项目盈利水平。（文/袁月娥）