为深入贯彻集团、公司两级职代会要求，S346荆州至伏岭段改建项目以公司第三届材料管理技能竞赛为契机，创新构建“目标引领-氛围营造-机制保障”三维管理体系，全面推动物资管理向精细化、标准化迈进。

为强化竞赛宣传，项目部在拌合站、料场等关键区域张拉醒目横幅，内容紧扣竞赛主题，激励全员主动参与竞赛，将材料管理理念深植日常工作中。  

同时，项目部以《项目材料管理技能竞赛实施方案》为纲，将材料管理分为9大模块，形成闭环管控清单并制作进度对比图实时更新月度完成情况数据，运用RACI模型明确责任主体，建立“项目经理月调度、生产部门周碰头、物资部门日巡检”的垂直管控体系。

下一步，S346项目部将持续深化“全要素、全周期”物资管控模式，重点攻关碎石自加工管理效能的提升、周转材料周转率优化等关键因素，以管理创新推动项目综合效益提升，为施工项目打造“品质工程”赋能。（图文/吴逸）