近日，工程科技分公司在G3京台高速预制标项目召开月度例会暨成本分析会。分公司领导班子、机关各部门负责人、所属各项目负责人及相关人员参加。

会前，分公司领导班子率队到项目施工现场开展成本管控专项调研，全面梳理项目成本管理关键环节。会上，听取了所属各项目和分公司机关各部门月度工作情况汇报，并对下一阶段重点工作进行了具体部署。通过“现场调研+数据分析+专项部署”模式，系统推进项目精细化管理提升。

会议强调，一是树牢“过紧日子”思想，将成本管控理念贯穿项目规划、建设的全生命周期。二是抓好项目管理责任落实，项目经理作为第一责任人需亲自抓、全程管，确保各项管理措施落地见效。三是筑牢安全生产防线，时刻敲响安全警钟，严格遵守安全规范。四是增强廉洁自律意识，深入贯彻中央八项规定精神，营造风清气正的工作环境。

此次会议既是成本管理的“体检会”，也是提质增效的“动员会”。工程科技分公司将以问题为导向，以数据为支撑，持续提升项目精细化管理水平，为完成全年经营目标筑牢坚实基础。（图文/孟慧）