为深入贯彻落实集团、公司两级职代会暨2025年工作会议精神，全面提升材料智慧化、数字化、精细化、标准化、规范化及透明化管理水平，近日，市政分公司组织召开公司第三届材料管理技能竞赛宣贯会议，分公司领导班子、各部门负责人现场参会，所属各项目负责人视频参会。

会议传达了集团、公司两级职代会中有关2025年材料管理工作要求，宣贯了公司《关于组织开展建工路港第三届材料管理技能竞赛的通知》文件。

会议要求：一是要强化全过程管控，严格执行材料策划、计划、招标、验收等环节，落实周检查、月通报、年总结制度，确保物资管理精细化、标准化。二是要推动科技赋能，积极应用工程量贯通软件，做好材料限额领料和消耗分析，确保材料使用“量”的精准控制。三是要完善“用前调查、用中协调、用后反馈”机制，确保材料控制“价”的合理性。四是要以历次巡视问题为导向，持续推进材料竞赛，提升管理人员水平，推动物资管理再升级，实现降本创效目标。（图文/纪韵侨）