为持续推进项目全过程成本精细化管理，全面落实集团、公司两级职代会精神，进一步增强职工的成本意识，3月21日，路桥分公司组织召开2025年第一季度成本分析会暨成本管理培训会。

会议学习了集团《2025年度工程项目施工组织设计和专项施工方案审查计划清单》《关于强化分包合同变更管理的通知》《关于加强公路水运工程质量安全管理工作的通知》内容，传达了公司《安徽建工路港建设集团有限公司十二届五次职工代表大会决议》文件内容。

会上，所属项目依次汇报成本管理情况及下步工作计划，全面回顾和深入剖析一季度项目成本管理状况，明确下一阶段的工作重点和应对策略，其中，部分优秀项目分享了成本管理方面的经验与做法。与会人员就成本管控开展交流讨论，并就工程量贯通展开了深入探讨。

随后，会议开展了成本管理专题培训。培训结合理论讲解与实际案例分析，有效提升了参会人员的成本管理能力和专业素养，为后续工作的高效开展奠定了坚实基础。

会议强调，一是牢固树立“人人都是核算员”的理念，切实增强成本意识；二是项目部需落实成本过程管控，确保成本分析真实可靠；三是分公司职能部门应充分发挥监督作用，加大对项目成本分析的督查力度；四是严肃对待项目考核结果，扎实做好经验总结与反思，推动成本管理工作再上新台阶。（图文/吴玲玲）