1月7日，公司召开宁芜高速项目决算审计推进会。公司全体领导班子成员，相关职能部门正副职、分公司、项目部领导班子出席会议。

会上，项目部就宁芜高速项目结算工作进行了详细汇报。分公司针对结算过程中存在的问题进行了深入分析，并提出了初步解决方案。职能部门结合各自职责，对项目结算工作提出了具体的管理要求和建议。

会议要求，一是严格遵循合同条款，据实结算，确保公司利益不受损害。二是联合相邻标段，加强沟通，共同处理项目共性问题。三是做好复盘总结，完善项目后评价，为后续项目提供宝贵经验。四是与建设单位加强沟通，充分利用计价规范、预算定额等规范性文件解决双方存在争议的结算分歧。

会议强调，要围绕减亏少亏，有序开展收尾工作；多管齐下推结算，多措并举抓维稳；坚持过程监督，落实每周调度；严肃队伍履约，落实“连坐”机制。项目部尽早定案、尽快封账，积极做好开源节流工作。对消极怠工、履约不力的分包队伍，公司招采中心、项目管理中心应联合进行惩戒。

此次会议的召开，为宁芜高速项目结算工作指明了方向，明确了重点。公司上下将共同努力，确保项目结算工作顺利进行，为公司持续发展贡献力量。（文/孙峰）