两级职代会胜利闭幕后，建工路港所属各单位组织党员代表、职工代表、劳模先进人物代表、巾帼代表、团员青年代表 5 类代表，聚焦两级职代会上党委书记讲话和年度工作报告，谈思想认识、谈在本职工作岗位上如何抓贯彻落实。下面，一起来分享他们的“干货”吧。

方伟东：路桥分公司芜湖项目联合党支部书记、S334项目执行经理

集团和公司两级职代会已经胜利召开，我认真学习了大会精神，深刻感受到了集团转型发展、高质量发展、大发展新篇章的蓝图，公司打造“知名路港、一流路港、幸福路港”的战略定位，倍受鼓舞、催人奋进。

集团和公司已经明确了方向、确定了目标，作为一线管理人员，我将深刻领会两级职代会精神，落实集团和公司各项部署，围绕“夯实市场经营龙头地位、提升成本精细化管理水平”两大主题，深耕细作，砥砺奋进。一是发扬“以现场带动市场”、“以口碑赢得奖杯”的经营理念，树立全员经营的意识，打造路港品牌，抢占地方市场；二是深耕细作、久久为功，提升成本精细化管理水平，加强物资材料的管理，方案的优化，实现降本增效。

曹守强：港航分公司副书记、副经理、总工程师

集团、公司两级职代会暨工作会议结束后，我认真学习了会上党委书记的讲话和工作报告。大会全面系统的总结了2023年工作，系统分析了当前形势，科学部署了2024年目标任务。

作为建工路港的一份子，我深知自己肩上的责任。2024年是公司提档升级的突破之年，我将抓好人才队伍建设，带领全体职工全面贯彻落实大会精神，找准差距，认清不足，以时时放心不下的责任感和事事抓住不放的紧迫感，深入研究问题症结，制定科学有效措施，强化目标结果导向，有效解决问题。我将紧跟公司的脚步，为推动实现公司转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。

刘佳佳：工业化分公司副经理、徐淮阜淮北段预制标项目执行经理

通过学习两级职代会精神，让我了解到2023年是集团和公司极富挑战的一年，集团、公司上下一心、拼搏进取，取得了显著成效，振奋人心。

2024年我将紧密结合公司的工作思路和要求，勇于担当、敢于攻坚。一是狠抓项目成本精细化管理，以成本管理为主线，深化项目管理，以节约实效为理念，降本增效，夯实风控能力、提高整体利润。二是在经营工作上深耕细作，不断强化全员经营理念，充分贯彻落实以经营为龙头，全力以赴开拓市场，提质扩量，全面培育市场竞争新优势。三是依托公司智能建造理念和先进技术，推进智能建造板块，争当桥梁工业化建造领域“排头兵”，奋力推进公司转型发展、高质量发展、大发展。

赵万龙：二分公司阜阳市颍上产业园项目执行经理

集团、公司职代会的召开为我指明了新一年的发展方向，要求我们要善于谋划未来，要有咬定目标不放松的胆气。

作为一名项目经理，我将充分发挥党员先锋模范作用，更加坚定地践行初心使命，立足本职工作，总结管理经验，提高管理水平，聚焦施工任务，向着难点重点攻坚突破。同时，我将以打造作风优良、业务过硬的一流项目管理团队为目标，广泛凝聚合力共识，提升高效优质履约能力，承担起建设品质路港的责任。最后，我将不断激励自己，持续学习专业知识，勇担责任、敢挑大梁，为助力公司高质量发展贡献自己的绵薄之力。

吴玲玲：市政分公司办公室副主任（主持工作）、团支部书记

集团及公司两级职代会精神的学习使我受益匪浅。作为一名党员，我将始终坚持党的领导，时刻以先进典型激励自己，鞭策自己，充分发挥党员先锋模范作用。作为一名基层党务工作者，我将积极适应党建工作新要求、新变化，主动对标先进，将生产经营中的堵点难点和职工关注点作为党群工作的开展重点。把“实”作为一切工作的前提和出发点，把“干”作为一切工作的保障和落脚点，积极协助支部书记在不断激发党员先锋作用、擦亮党建品牌、促进党建与生产经营融合等方面下功夫，提升企业党建工作质量，发挥“红色引擎”作用，建立与企业高质量发展要求动态适应的党建工作新模式，为集团公司转型发展、高质量发展、大发展贡献一份力量。

李洪龙：第一分公司岳西项目经理

学习两级职代会上党委书记的讲话和年度报告，成绩振奋人心，目标催人奋进，我将在本职工作岗位上狠抓落实，全面提升项目管理工作。

在工程进度方面，制定科学合理的进度计划，并运用动态控制原理进行实时监控，及时发现并纠正计划偏差。在工程质量方面，深入现场，实施动态监控，并通过每周的生产例会集思广益，为提高工程质量提供建议。在项目成本方面，采取降本增效措施，加强工程质量控制和管理，减少返工现象，并优化设计和施工方案。在项目安全方面，严格执行集团和公司的安全管理制度，确保施工现场流程规范有序，并强化安全监管，确保安全教育和制度的宣贯到位。