3月11日上午，公司招采与物资设备中心在工业化分公司召开了一场设备管理座谈会，公司相关部门及各子分公司的设备管理负责人悉数参加。

会上，各位参会人员就当前设备管理中存在的问题进行深入探讨，包括设备维护保养不到位、设备故障率高、备品备件管理混乱等问题。大家一致认为，这些问题严重影响设备的可靠性和生产效率，亟需采取有效措施加以解决。同时，与会人员还就设备管理的先进经验和实践心得进行了充分交流，在如何通过加强预防性维护、优化设备操作流程、建立健全设备管理制度，以及如何提高设备管理水平和效率等方面，分享了宝贵经验。

会议最后明确提出了三点要求：一要充分利用综合管理信息系统，建立设备全生命周期管理平台，实现设备从采购、安装、使用、维护、报废的全过程信息化管理，提高设备管理的精细化水平。二要统一编制并规范使用各类设备维护保养表格，明确设备维护保养的内容、周期、标准和责任人，确保设备维护保养工作的规范化和标准化。三要针对不同区域的设备管理人员，有计划地开展专业技能培训，提升设备管理人员的专业水平和实践能力，打造一支高素质的设备管理队伍。

会议认为，以上举措办法的实施，将进一步优化公司的设备管理流程，提高设备管理效率和设备可靠性，减少设备故障和非计划停机时间，为公司的生产运营提供有力保障。同时，也将促进公司设备管理水平的整体提升，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。（文/杨帅）