五月，不仅充满着活力与希望，更是抢抓施工进度的黄金时节。走进G206-04标项目施工现场，机械不停运转，工人加紧施工，争分夺秒、抢工期、赶进度，以实际行动掀起大干热潮。

为加快推进项目建设，确保工期节点按期顺利完成，项目领导班子统筹安排、科学谋划，狠抓工程安全、质量、进度工作，强化精细化管控，严格把控各项措施落实到点，责任落实到人。

安全管理方面，项目部全体员工严格落实“安全生产，预防为主”的方针，采取一系列措施，切实抓好安全生产工作。一是领导班子带班检查，对施工现场发现的安全隐患要求相关人员立即整改，并由安全部专人督促整改到位；二是通过班前安全教育活动、技术交底、开展专题会议等形式，强化作业人员的安全意识，消除侥幸心理，提高安全风险防范水平；三是加大沿线通行道路标识及警示牌等安全标识标牌的巡查力度，注重对损坏缺失的安全标识标牌进行及时更换和布设。

质量管理方面，项目部全体员工以“严”字当头，把过程管控作为抓工程质量的主线，做好严把三道关，一是施工工艺关，二是原材料质量关，三是检测机械设备关；强化旁站制度落实，抓早抓小工程问题，科学有序、持之以恒地提高工程质量，确保各项质量指标达到规范要求。

进度管理方面，项目部在保安全、质量的基础上，加快项目生产进度，通过开展日例会、周例会，将季度计划目标细化、量化为月计划、周计划和日计划，并及时分解下达给各施工班组。同时在日、周施工生产例会上，项目对各部门、各班组提出的安全、质量、进度等问题，即刻安排解决措施、落实到位、跟踪解决到位，做到今日事今日毕。在提升项目各项工作效率的同时，也提高了项目员工、班组建设项目的积极性、主动性。

下一步，项目部全体员工将继续抢抓施工黄金时节，以提前部署、把握主动，凝聚力量、迅速行动的工作信念，向节点目标奋力冲刺。（文/李惟恬）