7月21日上午，公司2015年上半年经营工作会议在肥胜利召开。公司领导班子成员，机关各部室负责人，市场经营部全体人员，南方分公司、成都分公司及特邀部分在建项目经理等人参加了本次会议，会议由公司副总经理张俊主持。

会上，南方分公司、成都分公司及市场经营部汇报了上半年经营工作开展情况及下半年经营工作计划；特邀人员结合目前公司经营现状、建筑市场行情，就下一步公司经营工作开展从公司经营管理、省内地市市场经营、省外区域市场开拓、合作资源共享等方面提出了宝贵的意见和建议；公司领导结合各自分管的工作分别对经营工作的开展和经营工作的管理提出了针对性的要求。公司总经理朱忠明通报了2015年上半年公司及集团公司经营工作情况，全面分析了国内外、省内外经营形势，认真总结了公司经营工作面临的新挑战，并对下半年经营工作进行了安排和部署，一是加快推进，做好资质就位申报工作；二是重点做好经营所需人员的培训考证工作，尤其是一级建造师；三是重点做好投资性项目经营工作，重点关注明光外环项目，天长205项目，黄山省道213项目等；四是省内水运项目要重点关注合裕线航道疏浚项目、淮北船闸项目；五是特邀人员要重点关注芜湖、马鞍山、池州、安庆、铜陵、阜阳、滁州等地方市场，做好经营跟踪工作。

最后，公司董事长李振标发表了总结讲话，指出南方分公司、成都分公司工作要实现经营突破，中标是关键；要广交朋友，多方合作；要优惠奖励，多措并举；要施工投资同步进行。对市场经营部工作提出四点要求，一是统一规划，明确经营区域负责人；二是明确阶段性项目，集中精力实现突破；三是条件成熟，成立经营分部，扩大经营范围；四是选拔人才，扩大经营队伍。李总还明确指出下半年经营指标调整为23亿元，并针对公司下半年经营工作，他强调：一是实施项目经营，开发地方市场；二是沿江、沿海及西部布点，奖励优惠，支持省外发展；三是积极申报隧道一级资质，拓展市政和城市道路施工；四是统计统筹证书资源，规划谋划工程业绩；五是投资要经营，要扩大。

    此次经营工作会议的召开，为公司下一步经营工作的开展指出了明确的思路，为实现全年经营任务奠定了坚实的基础。